리브랜딩을 끊임없이 이야기 하고, 만약 우리가 의도를 가지고 이야기를 한다면, 언어를 신중하게 선택하고, 개념을 아름다운 형용사와 생동감 있는 비교로 묘사하고 그려낸다면, 이야기가 기억될 가능성이 매우 높습니다. 연구는 인간의 뇌가 사실과 데이터를 기억하지 못한다는 것을 반복 적으로 보여주었습니다. 브랜딩이 사업, 제품, 서비스, 브랜드, 유명 인사의 이야기이기 때문에 브랜딩이 매우 중요한 이유입니다.
리브랜딩을 하는 이유?
왜 한 기업이 브랜드를 바꾸려고 할까요? 답은 어쩌면 약간 뻔한 것일 수도 있습니다. 모든 기업은 끊임없이 변화하고 새로운 환경에 적응하고 있으며, 사업이 바뀌면 그 이야기도 마찬가지입니다. 그렇기 때문에 브랜드를 바꾸는 것을 고려하는 것이 중요합니다. 왜냐하면 브랜드를 바꾸는 것은 완전히 새로운 이야기를 제공하거나 사업 이야기에 새로운 장을 추가하기 때문입니다.
비즈니스에서 너무 많은 것이 바뀌었고 다른 커뮤니케이션이 필요한 시기라고 평가하면 리브랜딩의 세가지 핵심 개념 중 하나에 의존할 수 있습니다. 여러 ID를 하나로 결합하는 브랜드 합병, 기존 ID를 업데이트하고 현대화 하는 브랜드 리프레시, 브랜드의 ID와 종종 전략적 방향을 완전히 재창조하는 완전한 리브랜딩이 있습니다.
리브랜딩의 종류
브랜드 합병
브랜드 합병 또는 브랜드 통합은 두 개 이상의 별개의 브랜드 또는 회사가 새로운 또는 기존의 브랜드 정체성 하에서 하나의 개체로 통합될 때 발생합니다. 각 브랜드의 강점을 활용하여 보다 강력하고 경쟁력 있는 개체를 만드는 것이 목표입니다.
브랜드 리프레시
브랜드 업데이트 또는 브랜드 리바이벌이라고도 불리는 브랜드 리프레시는 기존 브랜드의 시각적 정체성, 메시지 또는 포지셔닝을 현대 화 하거나 새로운 고객에게 어필하거나 디자인 트렌드에 최신 상태를 유지하기 위해 중간 정도의 변화를 가하는 것을 포함합니다. 완전한 브랜드 리뉴얼 보다는 덜 과감하지만 여전히 브랜드에 새로운 활력을 불어넣는 것을 목표로 합니다.
완전한 리브랜딩
완전한 리브랜딩은 로고, 이름, 시각적 요소, 메시지, 그리고 종종 브랜드의 핵심 가치와 사업 전략의 변화를 포함하는 브랜드의 정체성에 대한 포괄적인 전면적인 개편입니다. 이것은 일반적으로 브랜드가 극적인 변화를 만들고, 새로운 시장에 진출하고, 부정적인 이미지로부터 거리를 두기 원할 때 이루어집니다.
리브랜드를 하기에 적절한 시기는 언제인가요?
기업 내 비즈니스 목표가 변경될 때마다, 우리는 지금이 브랜드화 할 적기라고 말할 수 있으며, 브랜드화 개념의 선택은 구체적인 비즈니스 목표와 일치해야 합니다.
브랜드 합병은 일반적으로 두 개 이상의 회사가 더 경쟁력 있고 효율적인 기업을 만들기 위해 그들의 강점, 자원 및 고객 기반을 결합하기를 원할 때 추진됩니다. 이 전략은 종종 시장 범위를 확장하거나, 제품 제공을 다양화하거나, 새로운 지리적 지역에 진출하기 위해 사용됩니다. 디즈니가 21세기 폭스를 인수를 했을 때, 그들은 엔터테인먼트 자산을 통합하고 세계적인 미디어 강자를 만들기 위해 두 브랜드를 디즈니라는 단일 기업으로 합병했습니다.
약간 다른 브랜딩 결과를 가진 또 다른 리브랜딩 사례는 데고르디안 개발 생산 유닛과 쇼피코드 회사의 합병입니다. 그들은 함께 새로운 시장 지위를 정의하고 그에 따라 빌트로 리브랜딩 했습니다.
브랜드 리프레시는 기존 브랜드의 본질을 유지하면서 현대화하는데 이상적입니다. 기업이 이미지를 리프레시하고, 빠르게 변화하는 시장에서 관련성을 유지하며, 새로운 세대의 고객을 완전히 동일시 하지 않고 유치하고자 할 때 좋은 선택입니다. 지속적인 개선과 혁신에 대한 약속을 표시하는데 자주 사용됩니다. 애플과 코카콜라와 같은 회사들은 핵심 브랜드 본질을 유지하면서 변화하는 소비자 선호도에 호소하기 위해 브랜드 리프레시를 사용하여 로고, 포장, 및 마케팅 캠페인을 업데이트 했습니다.
또 다른 예로는 지역 시장에서 오래 지속되고 잘 알려진 브랜드인 소코 슈타크가 있습니다. 작년에 그들은 미래 세대와 연결되기 위해 로고를 약간 변경했습니다.
완전한 리브랜딩은 기업이 스스로를 완전히 재창조하고, 시장에서 위치를 바꾸거나, 부정적인 이미지나 위기로부터 거리를 두려고 할 때 사용되는 포괄적인 혁신입니다. 이는 기업에 대한 인식을 근본적으로 변화 시키기 위한 전략적 조치입니다.
이것이 일론 머스크가 트위터를 인수한 지 1년 만에 결정한 일입니다. 소셜 미디어 마케팅 네트워크는 현재 많은 사람들이 사랑하는 X라고 불리는 리브랜딩 사례이며, 그 트윗은 게시물로 더 언급되어야 합니다. 이 과정에서 나온 다양한 브랜드 요소에 관해서는 특별히 나쁜 것은 없지만, 목표 고객이 가능한 한 환영하지 않았기 때문에 이것이 좋은 비즈니스 아이디어였는지 확실히 논쟁할 수 있습니다. 하지만 완전히 다른 이야기 입니다.
완전한 리브랜딩은 작년에 저희가 만든 직원 만족도 및 참여 도구인 청진기가 최근에 개발한 것이기도 합니다. 청진기라는 이름을 생각해 냈을 때, 저희는 인터넷에서 수천 명의 의사들이 매일 찾고 있는 의료 도구 청진기가 이미 있다는 사실을 크게 고려하지 않았습니다. 이로 인해 모든 디지털 솔루션에 필수적인 SEO에 많은 어려움이 생겨 리브랜딩을 결정하게 되었습니다.
성공적인 리브랜딩 팁
변화는 가장 불편하지만 피할 수 없는 개념 중 하나 입니다. 오늘날 빠르게 진행되고, 기술이 달린 사회에서, 모든 회사는 현재의 소비자 트렌드를 따라가려고 노력하고 있습니다. 브랜드를 다시 만드는 것은 쉽지 않지만 많은 이점이 있습니다.
그러나 올바르게 하지 않으면 심각한 하락을 초래할 수도 있습니다. 브랜드를 변경하고 원활하게 진행될 수 있도록 도와주는 몇 가지 팁이 있습니다.
브랜드 변경의 목적
리브랜딩을 시작하기 전에 명확한 목적을 가지고 있는지 확인하세요. 무엇을 달성하고 싶은지, 어떤 변화를 원하는지 평가하세요. 리브랜딩에 구조를 두기 전에 구체적이고 정의된 목적을 갖는 것이 중요합니다.
새로운 브랜드 비전
명확한 비전은 리브랜딩의 필수 단계입니다. 목적이 있으면 비전이 형성되기 시작할 수 있습니다. 비전은 리브랜딩을 위한 시각적 표현에 더 가깝습니다.
알리세요
목표를 설정하는데 도움이 되는 목적과 비전을 가지고 공개하세요. 현재 고객과 타겟 고객이 더욱 연결되어 있다고 느낄 수 있도록 리브랜딩에 대해 알고 있는지 확인하세요. 이벤트, 미디어 및 광고를 통해 인식을 확산하세요.
일관성 유지
많은 요소를 변경하더라도 브랜드의 기본적인 핵심을 유지해야 합니다. 신선한 새로운 색상과 그래픽은 좋지만 사람들은 더 이상 당신을 회사로 알지 못한다고 생각해서는 안됩니다.
창의력을 발휘하세요
백지 상태에서 시작할 수 있는 기회이므로 새롭고 창의적인 마케팅 전략을 시도해 보세요. 새로운 브랜드는 다른 브랜드들 보다 돋보여야 합니다.
귀사의 공급 업체를 지원합니다
변경 사항은 귀사의 성장에 필수적인 사항이므로 공급 업체에 반드시 통지해야 합니다. 결국 이러한 공급 업체는 커뮤니티와 커뮤니티 연결을 강화하는데 도움이 될 것입니다.
피해야 할 실수
모든 사업은 다르고 각각 다른 브랜드 화 접근법이 필요합니다. 이 과정을 통해 일하는 우리 모두는 그 과정의 다른 부분에 갇힐 수 있습니다. 하지만 여러분은 그것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 사업의 브랜드 화는 하루 짜리 일이 아니라 꽤 반대로 끝날 때도 있습니다. 그것은 많은 인내심과 많은 힘들고 정직한 대화가 필요한 지저분한 일입니다. 비록 이것이 당신의 엉덩이에 심각한 고통이 될 수 있지만, 그것은 또한 당신이 일하는 동안 실수를 하고 그것을 처리할 수 있게 해줍니다.
리브랜딩 과정에서 발생할 수 있는 모든 가능한 실수를 예측하는 것은 어렵지만 중요한 것은 목표 고객을 염두에 두어야 한다는 것입니다. 이전 트위터 플랫폼의 사용자들은 새로운 이름과 정체성에 대해 분개하고 있는데, 이는 애초에 리브랜딩을 거치기로 한 머스크의 사업 결정에 의문을 제기할 타당한 이유를 제시합니다.
자신의 비즈니스를 이해하고, 자신의 사명과 비전을 정의하며, 미래의 청중들과 친숙해지세요. 이러한 것들을 인식함으로써, 여러분은 크고 회복할 수 없는 실수를 할 여지를 남기지 않을 것입니다.
결론
리브랜딩 가이드는 단순히 시각적 이미지를 바꾸는 것 이상의 것을 포함합니다. 가치를 더하고, 새로운 관점을 가져오고, 고객에게 중요성을 부여하고, 독특한 판매 포인트를 사용하고, 이야기를 전달하는 등 훨씬 더 많은 것을 제공해야 합니다. 이러한 것들이 과정에 포함되지 않으면 전체 전략은 단기적일 수 있습니다.
회사의 성장 방향을 바꾸는 열쇠가 될 수 있습니다. 어떻게 할지는 명확한 비전과 목적을 갖는 것이 관건입니다. 결코 쉬운 과정이 아니지만 때로는 변화가 많은 도움이 될 수 있습니다.
FAQ
회사 브랜드를 얼마나 자주 변경해야 하나요?
회사의 발전에서 가장 자연스러운 부분 중 하나 입니다. 이미 확립된 브랜드라도 7~10년마다 대대적인 리브랜딩을 거치는 경향이 있고, 부분 리브랜딩이 더 자주 이루어집니다.
성공적으로 사업 브랜드를 변경하려면 어떻게 해야 하나요?
성공적인 리브랜딩을 위한 가장 중요한 기준 중 하나는 좋은 조사입니다. 대부분의 회사들은 새로운 브랜드의 디자인과 홍보에 집중하지만 시장 조사는 놓칩니다.
리브랜딩을 시작하는 방법은 무엇인가요?
자기 인식은 성공적인 리브랜딩 과정의 핵심입니다. 핵심을 향해 가는 것이 전부입니다. 여러분이 무엇을 지지하는지, 여러분의 목표와 비전, 그리고 결국 이러한 변화를 반영하기 위해 여러분의 이미지를 수정합니다.