브레인스토밍이란 무엇이며, 성공 사례와 사용법

브레인스토밍은 비즈니스 전문가들이 새롭고 독특한 아이디어를 창출하기 위해 사용할 수 있는 훌륭한 기술입니다. 이 용어는 상당히 많이 사용되며, 종종 다른 문제 해결 및 아이디서 생성 기술과 혼용됩니다.

브레인스토밍은 비즈니스 분야에서 우리 일상의 어휘 중 일부가 되었습니다. 하지만 브레인스토밍은 무엇이고, 왜 비즈니스 전문가들에게 중요한 기술인지 알아야 합니다. 아래에서 다양한 비즈니스 환경에서 흔히 볼 수 있는 브레인스토밍 주제나 문제에 대해 알아보겠습니다.

브레인스토밍의 정의

브레인스토밍은 특정 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 종종 사용되는 집단 창의성 기법입니다. 이것은 팀원들로부터 자유롭게 흘러가는 방식으로 새로운 아이디어를 모으고 기록함으로 달성 됩니다. 일반적으로 소수의 핵심 팀원들로 구성되며, 일반적으로 감독이나 촉진자가 주도합니다.

알렉스 F. 오스본이라는 이름의 광고 임원으로부터 유래되었으며, 1939년 경으로 거슬러 올라갑니다. 직원들의 창의적인 새로운 아이디어를 창출하지 못하는 것에 좌절한 오스본은 작업에 대한 팀 기반 접근 방식에 초점을 맞춘 문제 해결을 위한 새로운 방법을 개발하기 시작했습니다.
그는 사고 세션을 개최하기 시작했고, 이 방법이 새로운 아이디어의 품질과 양을 크게 향상 시킨다는 것을 발견했습니다. 오스본은 이러한 그룹 회의를 브레인스톰 세션으로 만들었고, 그 방법에 대해 나중에 출판물에 썼습니다.

이 브레인스토밍 세션 동안 아이디어는 수집 되고 팀이 사용하여 기록됩니다. 현대 기업들은 프로세스를 가속화하고 검토 단계를 더 빠르고 생산적으로 만들기 위해 디지털 마케팅의 브레인스토밍 도구를 채택하기 시작했습니다.

아이디어의 양은 보통 품질보다 강조되고, 가능한 많은 새로운 제안들을 만들어내는 것을 목표로 합니다. 모든 아이디어가 모아지면, 팀은 그것들 각각을 평가하고 문제를 해결할 가능성이 가장 높은 아이디어에 집중합니다.

브레인스토밍의 중요성

비판과 잠재적 함정이 없는 것은 아니지만, 이 기술이 현대 노동계에서 인기를 얻게 된 이유는 효과적이고 다양한 이점과 연결되어 있기 때문입니다. 아래에서 팀이 경험할 것으로 예상할 수 있는 이점 중 몇 가지를 확인해보세요.

브레인스토밍은 더 창의적인 사고를 장려합니다

개인 또는 팀이 더 창조적이고 경계 없이 생각하도록 요구하고, 이것은 개선된 아이디어와 제안으로 이어질 수 있습니다. 종종 그룹에서 이루어지기 때문에, 우리 자신의 편견에서 벗어나 다른 관점과 기여를 고려하도록 강요하고, 어떠한 직접적인 비판도 제공하지 않습니다.

그 외에도 생산적인 브레인스토밍 연습은 우리에게 다른 아이디어를 고려하는 것 뿐만 아니라, 그것을 기반으로 하는 것을 도전하게 하며, 이는 훨씬 더 나은 최종 결과로 이어집니다.

브레인스토밍은 더 나은 팀워크와 더 큰 그룹 응집력으로 이어집니다

함께 일하는 것은 더 나은 아이디어를 만들어 내는 것 이상으로 도움이 됩니다. 실제로 팀워크를 향상 시킬 수 있습니다. 이를 뒷 받침 하는 많은 연구 또한 있습니다. “아이디어의 양과 다른 사람들의 아이디어를 기반으로 구축하는 것 둘 다에 집중하는 그룹들은 그들의 응집력을 상당히 증가 시킵니다.”라고 브레인스토밍에 대한 연구를 공동으로 이끈 노던 일리노이 대학의 교수이자 연구원인 데이비드 헤닝슨이 말했습니다.

브레인스토밍은 팀이 행동 계획을 구매하고 실행하는데 도움이 될 수도 있고, 단순히 응집력을 높이는데 사용될 수도 있으며, 이를 통해 직원들의 이직률을 줄이고 직원들의 몰입도를 높일 수 있습니다.

브레인스토밍의 4가지 원칙

수 년에 걸쳐 발전해 왔지만, 오스본의 네 가지 기본 원칙은 여러분만의 세션을 운영할 때 훌륭한 지침입니다.
아래에서 네 가지 원칙을 확인해 보겠습니다.

• 질보다 양 – 생각이 세련되고, 통합되고, 더 발전됨에 따라 결국 양이 질을 낳게 된다는 것입니다.
• 비판을 자제하세요 – 팀원들은 자신의 머릿속에 떠오르는 모든 아이디어를 자유롭게 소개할 수 있어야 합니다. 아이디어 수집 단계가 끝날 때까지 피드백을 저장하여 “차단”이 발생하지 않도록 합니다.
• 엉뚱한 아이디어를 환영합니다 – 팀원들이 틀 밖에서 생각하고 파이 아이디어를 소개하도록 격려하면 성공의 티켓이 될 수 있는 새롭고 혁신적인 기술의 문이 열립니다.
• 아이디어를 결합하고, 다듬고, 개선합니다 – 아이디어를 기반으로 구축하고, 다양한 제안 간의 연결을 이끌어내 문제 해결 과정을 발전 시킵니다.

브레인스토밍 기술과 프로세스는 팀이 혁신하고 협력 적으로 작업할 수 있도록 도와줍니다. 사실 개인 또는 역방향 브레인스토밍을 개최하는 것은 새로운 아이디어를 창출하는데 도움이 되는 활동이 될 수 있습니다. 목표는 항상 당신과 당신의 팀에 가장 적합한 프로세스를 사용하는 것이어야 합니다.

브레인스토밍이 중요한 8가지 이유

여러분은 브레인스토밍이 새로운 아이디어를 창출하고 문제에 대한 해결책을 찾는데 매우 효과적일 수 있다는 것을 알고 있을 것입니다. 이것은 주로 팀들이 공동의 목표를 위해 더 협력 적으로 일할 수 있도록 돕는 많은 장점 때문입니다.
기업과 개인의 생산성을 위한 브레인스토밍의 장점은 아래와 같습니다.

1. 사람들이 판단에 대한 두려움 없이 더 자유롭게 생각할 수 있게 해줍니다.
2. 문제를 해결하고 혁신적인 아이디어를 생성하기 위해 개방적이고 지속적인 협업을 장려합니다.
3. 팀이 많은 아이디어를 신속하게 생성하는데 도움이 되며, 이를 개선하고 통합하여 이상적인 솔루션을 만들 수 있습니다.
4. 팀들은 합의에 의해 결론을 내릴 수 있으며, 이를 통해 보다 균형 잡힌 정보를 얻을 수 있습니다.
5. 구성된 세션 밖에서도 팀원들이 더 편안하게 아이디어를 서로 튕기는 것을 느낄 수 있도록 도와줍니다.
6. 다양한 관점을 도입하고, 즉각적인 혁신의 문을 열어줍니다.
7. 팀원들이 아이디어를 머릿속에서 꺼내 세상으로 확장하고, 다듬고, 실행할 수 있도록 도와줍니다.
8. 팀 빌딩에 좋습니다. 아무도 결과에 대한 소유권을 갖지 못해 절대적인 팀 노력이 가능합니다.

브레인스토밍의 핵심 장점은 협업을 통해 창의력을 발휘하는 능력입니다. 이는 팀으로 함께 모일 때 사용하기에 완벽한 기술이며, 여러분의 사업을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있는 흥미로운 새로운 아이디어를 창출하는데 도움을 줄 수 있습니다.

브레인스토밍부터 실행까지

브레인스토밍된 목록을 사용하여 자신을 검토하고 아이디어를 사용하여 결정을 내리거나 다음 단계를 식별할 수 있습니다. 그룹에게 각 아이디어에 대해 몇 가지 기준에 따라 의견을 제시하도록 요청함으로써 아이디어에 대해 논의할 수 있습니다.

전체 목록에서 자신의 기준에 따라 또는 그룹 의견에 따라 항목의 우선 순위를 지정하여 더 짧은 목록을 개발할 수 있습니다.

경험에서 얻을 수 있는 팁

브레인스토밍은 사람들이 자유롭게 생각하고 공유하는 것에 의존합니다. 여러분이 활동에 들어가면서 참가자들에게 이것을 상기 시키고, 모든 사람들이 자유롭고 완전하게 참여할 수 있도록 처음 몇 가지 아이디어를 강화하세요.

결론 – 창의력을 발휘하세요

브레인스토밍은 효과적일 수 있지만, 팀을 방으로 끌어들여 2센트를 나눠 달라고 하는 것 이상을 포함합니다. 전략을 이해하려면 기본적인 이해가 필요합니다. 다음번에 비즈니스 아이디어를 브레인스토밍 하는 방법을 찾으실 때는 시작 리소스로 이 글을 시작 리소스로 활용하세요. 이것은 앞으로 성공적인 브레인스토밍 세션을 위한 기반을 마련하는데 도움이 될 것이며 최고의 아이디어를 얻는데 도움이 될 것입니다.

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